Bei welchem Thema kann ich Sie unterstützen?
Coaching, Supervision und Prozessbegleitung ermöglichen es, neue Perspektiven einzunehmen, Zusammenhänge zu erkennen und (eigenen) Widersprüchen zu begegnen. Als Coach, Supervisorin und Beraterin begleite ich Sie bei Ihrem Reflexions- und Entwicklungsprozess. Dabei profitieren Sie von meinem Blick von außen und meiner langjährigen Tätigkeit als Führungskraft.
Meine Erfahrung zeigt, dass Herausforderungen in der Arbeitswelt überwiegend in diesen vier Themen liegen:
Führung, Kommunikation, Konflikte und Teams.
Gerade läuft es im Team richtig gut. Dann kündigt eine Mitarbeiterin, ein anderer möchte ein Sabbatical nehmen. Die Teamdynamik verändert sich. Oder es zeichnen sich Konflikte ab, manche in Beziehungen, manche in Sachfragen. Damit sind Sie mittendrin: Führung ist immer und verlangt Ihnen als Führungskraft einiges ab.
Diese kleinen Szenen zeigen: Klare und zielführende Kommunikation ist gefragt. Und es geht darum, Entscheidungen mit Blick auf das Gesamtziel Ihrer Organisation zu treffen. Sich der eigenen Rolle bewusst zu sein und die Fähigkeit zur Abgrenzung gehören zum Arbeitsalltag. Zudem sind Führungskräfte in vielen Situationen mit ihren eigenen Erfahrungen konfrontiert. Das kann sowohl hemmend als auch förderlich sein.
Ich unterstütze Sie, Ihre Gedanken und Handlungen in Ihrer Führungsrolle zu reflektieren. Im Coaching oder in der Supervision können Sie in einem geschützten Rahmen verschiedene Szenarien formulieren und durchdenken. Dabei spielen Ihre Verantwortung, mögliche Dynamiken mit Mitarbeitenden und Vorgesetzten und die strategische Ausrichtung Ihrer Organisation eine wichtige Rolle. Dies hilft Ihnen, flexibler im Handeln zu werden.
Wie läuft das neue Projekt mit der hohen Priorität? Der Mitarbeiter hat sich nicht zurückgemeldet. Das hatten Sie anders vereinbart. Später im Meeting denken einige, dass heute nur informiert und nicht schon entschieden wird. Warum? Hier gilt es, zu handeln und klar zu kommunizieren.
Diese Beispiele zeigen, wie herausfordernd Kommunikation sein kann. Und auch, dass eine gelungene Kommunikation die Basis für erfolgreiche Zusammenarbeit und das Erreichen von Zielen ist. Doch wie gelingt Kommunikation? Wie kommt meine Botschaft beim Gegenüber an?
Im Coaching oder in der Supervision können Sie Schlüsselszenen analysieren und reflektieren. Dabei werden die verschiedenen Kommunikationsebenen betrachtet und besprochen. Denn Kommunikation ist jeweils situativ, stark vom Gegenüber und von den eigenen Themen geprägt. Das, was jemand sagt, ist stets mit der eigenen Gefühlswelt verknüpft. Zudem ist Kommunikation immer Beziehungsarbeit – und die ist auch in der Arbeitswelt elementar. Die Reflexion Ihrer Gesprächssituationen hilft Ihnen, eigene Verhaltensweisen zu hinterfragen und klarer zu kommunizieren.
Dass die Mitarbeiterin und der Mitarbeiter nicht mehr miteinander reden, ist mehr als ärgerlich! Die beiden in einem Team, das funktioniert gar nicht. Absprachen werden nicht eingehalten; von Aufgaben, die erledigt werden sollten, ganz zu schweigen …
Es ist bekannt, wie wichtig eine gute Arbeitsatmosphäre für die Ergebnisse einer Abteilung oder Organisation ist. Andererseits: Wo Menschen zusammenarbeiten, treten Konflikte auf, sie gehören zum Alltag jeder Organisation. Die Frage ist: Wie gehen Sie als Führungskraft mit diesen Situationen um? Welche Konflikte beschäftigen Sie mehr, welche weniger? Und in welchen fühlen Sie sich unsicher?
Konflikte werden häufig als unangenehm und anstrengend erlebt – sie können gleichzeitig eine Chance sein. Manchmal decken sie neuralgische Punkte auf und können Teams und Organisationen entscheidend weiterbringen.
Mithilfe eines Coachings oder einer Supervision können Sie Ihr Konflikterleben in einem geschützten Raum besprechen und eigene Anteile reflektieren. Ihre persönliche Entwicklung ist verbunden mit dem Erkennen der eigenen Konfliktmuster und -erfahrungen. Ziel ist es, durch Coaching oder Supervision mehr Verhaltensflexibilität in Konflikten zu erlangen.
Funktionierende Teams sind ein wesentlicher Faktor, um Organisationsziele zu erreichen. Zudem binden sich Mitarbeitende an Organisationen, wenn sie in einem psychologisch sicheren Umfeld agieren können. Stichwort: Fachkräftemangel. Deshalb ist Teamentwicklung immens wichtig für die Zielerreichung und die Bindung Ihrer Mitarbeitenden.
Die Realität zeigt, dass Teams dynamisch sind. Gerade hat sich Ihr Team gefunden und tritt in die Performingphase, dann wechselt eine Mitarbeiterin die Abteilung und die Gruppendynamik verändert sich. Für Sie als Führungskraft bleiben Teams und dessen Veränderungsprozesse immer komplex.
Um als Führungskraft die Teamentwicklung zielführend zu steuern, benötigen Sie Wissen über Gruppendynamiken und die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden. Zudem hilft es, Rollen und Machtstrukturen erkennen und diese moderieren zu können. Im Coaching oder in der Supervision besteht die Möglichkeit, diese Themenpalette anzugehen und Prozesse und Teamdynamiken zu analysieren.